정체성 분리와 성능

정체성

성능과 정체성 분리

문화 지도자들은 사람들이 가치 있고 중요하다고 느끼게 만드는 마법 같은 방법을 가지고 있습니다. 개인이 연결되어 팀과 조직에 기여할 수 있습니다. 방법 중 하나는 사람들이 결과보다 더 많은 것을 배울 때 일어난다는 것을 배웠습니다. 스포츠에서 누군가의 가치를 이기고 지는지, 잘하는지, 못하는지에 따라 평가하는 것은 쉬울 것입니다. 이기고 잘 플레이하고 당신은 가치가 있습니다. 잃거나 나쁘게 플레이하면 가치가 떨어집니다. 이것은 실제로 축구 산업의 가혹한 현실 중 하나입니다.

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그러나 이 현실이 근시안적으로 형성된다면? 재능과 잠재력을 측정하고 개발할 수 있는 다른 방법이 있다면 어떨까요? 단기적 결과가 아니라 장기적 잠재력에 기반을 둔 장기적 접근 방식을 장려하는 문화를 만들 수 있다면 어떨까요? 지속 가능한 개인의 풍요로움(단기적 판단이 아닌)의 철학에 기반을 둔 살아 숨쉬는 문화를 디자인할 수 있다면 어떨까요?

이 작업이 능숙하게 수행되는 것을 본 방법 중 하나는 West Bromwich Albion에서 일하는 동안이었습니다. 아카데미 감독인 마크 해리슨은 프리미어 리그 아카데미가 항상 승리할 것으로 예상되는 피터버러 유나이티드와의 원정 경기에서 3-1로 패한 후 U18과의 경기 후 브리핑을 이끌었습니다.

정체성 관리

게임의 세 가지 핵심 영역을 전술적으로 요약한 후 Mark는 “오늘 우리는 충분하지 않았습니다.”라는 간단한 문구로 명확하고 침착하게 팀 토크를 마쳤습니다. 본질적으로 관찰자에게 이 문구는 다른 탈의실 코치 주도 디브리핑과 유사하게 보일 수 있습니다. 그러나 이 문구의 숨겨진 세부 사항을 연구하면 훨씬 더 크고 더 지능적이며 의도적인 역동성을 빠르게 볼 수 있습니다.

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첫째, 모든 훌륭한 코치와 마찬가지로 Mark는 오늘 당신이 충분하지 않다고 말하지 않았습니다. 그는 우리가 말했습니다. 선수들은 무엇을 배웠습니까? 코치는 팀 성공의 일부이자 실패의 원인이기도 합니다. 큰 교훈.
두 번째로, 아마도 더 결정적으로 그는 “오늘 우리는 충분하지 않았습니다.”라고 말했습니다. “당신은 충분하지 않습니다.”와 잠시 비교하십시오. 즉각적인 차이가 느껴지시나요?

하나는 패배의 단기 결과에 기반한 능력과 정체성 대한 정의적인 진술입니다. 다른 하나는 성과와 정체성을 분리하고 긍정적인 개선이 가능함을 시사하는 포괄적인 단기 진술입니다. 단순하고 때론 알아차리기 어려운 단어이지만 결과에 기반한 인재 판단의 단기적 시각을 넘어서 진정한 성장과 잠재력에 대한 더 큰 비전을 제시하는 요소가 담겨 있습니다. 메세지? 실패는 최종적인 것이 아닙니다. 시간이 지남에 따라 함께 개선할 수 있습니다.